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1月7日，湖北装备公司召开2022年首次营销专题会议，传达装备集团市场营销专题会议精神，总结公司2021年市场营销工作，分析研判市场形势，安排部署2022年营销工作。公司在家领导参加会议。

会上，公司党委委员、副总经理兰雷领学了电建集团《关于加强源头控制进一步做好市场营销风险防控工作的通知》和《装备集团市场营销专题会议纪要》。

兰雷作了2021年度市场营销工作总结。2021年，湖北装备公司积极依托地方政府、集团及“两网”，盯紧国家扶持的新兴产业及重点投资项目、国内装备制造和工程建设主战场，不仅保证了新签数量上的突破，更实现了市场开发能力上的新突破。同时，仍然存在全面深化改革速度不够快、管控能力不足等问题。他提出下一步营销工作思路：一是要准确把握市场营销龙头的地位，以转型升级作为战略引领，内外部融合发展；二是持之以恒，不断加强体制机制建设，促进高效协同联动；三是要统筹谋划，有力打造产业链综合营销优势；四是要久久为攻，持续拓展“制造+服务”业务；五是要转变观念，全力以赴开拓外部市场，内外共同发展；六是依法治企，要注意合规化管理，切实做好风险防控；七是要提升营销人员综合能力，加强营销队伍建设。

总会计师、总法律顾问张同通报了2021年各经营主体指标完成情况，并传达了2022年指标建议值。随后，各分子公司负责人汇报了2022年经营思路。

党委副书记、总经理邹斌作总结发言。他提出四点要求：第一要强化责任担当，提高政治站位，当前湖北装备自身能力和外部大环境出现了巨大变化，要紧跟电建集团和装备集团的改革趋势，全体党员干部要有紧迫感和危机感，主动承担责任，再写辉煌；第二要完善营销机制，加强沟通协作，要与合作单位充分打好配合，在集团内市场互相协助，在集团外市场各自发挥优势，同时加强绩效考核；第三要聚焦主营主业，加强设备制造的权重，打造生产制造和工程施工两大履约能力；第四要强化风险管控，对项目进行全过程管控，要尊重法人主体的法人地位，严格规范印章管理流程。

公司机关职能部室、五大经营主体负责人参加会议。