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6月22日下午，装备公司党委副书记、总经理左军一行赴汉源公司调研指导经营工作。装备公司党委委员、副总经理王仁文，装备公司总会计师，总法律顾问张同及汉源公司全体领导班子成员参加了本次会议。

会上，班子成员针对公司半年经营状况、应收、存货清理情况及在手项目跟踪情况进行了重点汇报，以解决指标不理想、发展不高效等问题为导向提出具体解决措施及项目的跟进方案。左总指出，一是汉源领导层要善于利用己方优势和资源，紧跟对接目标关键人员，带头将新签跑起来，要找到公司“固定收入”，形成汉源特色品牌，稳固并逐步扩大“基本盘”；二是在售电和代维业务上动脑筋，以前期无偿服务或“试用期”等多方面营销手段，获取用户信任，增大客户量，从而进一步开拓用户的其他资源；三是要定期清理存量合同，明确可执行部分比例；要狠抓“能拿订单”、“能做技术”两类专业人员的引进和培养，以人员专业化推进项目管理专业化。

左总强调，汉源公司要立足市场、着眼市场、服务市场，要以满足客户需求为目的，持续发掘优质客户、开拓优质市场，切实做到“以市场为导向，以客户为中心”。要高度重视风险管控，抓好项目评审，将项目了解透彻，明确项目各流程合法合规手续，做到心里有数，规避风险。

会后，装备公司领导、机关部室负责人等对汉源公司海南光伏项目前期调研资料进行了集中评审并提出具体指导意见。