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7月7日，电气公司召开了应收账款清理专题会议。湖北装备公司副总经理兰雷、市场开发中心总经理徐斐、电气公司经营班子成员参加会议。

湖北装备公司副总经理兰雷从装备公司应收账款总体情况、应收账款清收工作情况及装备公司对电气公司应收账款考核完成情况等方面，提出几点要求:一是大家要高度重视应收账款的清收工作，近两个月清理呆死账，对于“十大”“十难”应收账款问题，可以打报告给装备公司财务资金部，由装备公司财务中心处理;二是要以应收账款的最后年限为催收时间节点，保留应收账款的原始起止时间和应收单位，重新清理，达到可追溯的效果;三是要关注应收账款的形成过程，统筹规划，做到早策划、早催收;四是合同协议根据类别分开保管，明确责任人，确认事实，该收必收，五是对于民营企业的应收账款，关联到具体联系人，三年以上应收账款可报给市场开发中心重点督办。六是以开票时间为节点，阶段性解决问题，该回款的回款。

本次会议的召开，为电气公司进一步开展应收账款工作指引了方向、明确了工作重点，应收账款清收迫在眉睫、刻不容缓，电气公司各部门将高度重视，坚决打赢应收账款攻坚战，电气公司要按照装备公司的要求，深入开展落实好应收账款各项工作部署，不折不扣完成今年公司的生产经营指标，为确保2021年全年应收账款工作的顺利完成奠定基础。