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1月11日，汉源公司营销二部在汇丰会议室召开年度工作会议。汉源公司董事长李苑，副总经理杨靖哲参加了本次会议。

会上，营销二部各项目经理对自己手头项目及工作进行了梳理和总结，对2022年全年工作思路进行了展望。副总经理杨靖哲对每个人的工作进行了评价和指导，并强调了以下几点：

一、遵守时间观念

首先，对于营销工作来说时间概念很重要；其次营销市场上存在拼杀现象，“快鱼吃掉慢鱼，懂的干掉不懂的，快的干掉慢的”。另外，与甲方谈项目时，守时能体现我们尽职敬业讲信用的工作态度，从而赢得甲方的更多信任，把项目放心托付给我们。

二、增强团队凝聚力

一个项目的完成，项目中每个人的力量不可忽视，平时部门之间人员要加强沟通交流，互相学习，增强部门凝聚力。团队人员要多思考，做到头脑清醒，对项目有把控能力。

会议最后，董事长李苑提出了四点建议：一是每个人要自我改变，超越自我；二是营销二部需制定、完善对应的规章制度，形成制度管人，提高管理水平。三是定点，定量，定期开展培训，提高部门人员专业能力；四是提出针对工作回复，报备，定期部门会议的相关要求。