球友会,qy球友会官网,qy球友会体育

新年伊始，伴随着湖北装备公司全面复工复产，电气公司的工作氛围又如往日般热火朝天。在电气公司领导班子的带领下，充分调动员工主观能动性，以加强人才梯队建设为目的，塑造营造比学赶超氛围，最终实现“精准牌”叠加效应，汇聚人才“梯队群”。电气公司在基层一线全面启动“一岗多能”内训计划。

“一岗多能”是指员工通过非脱岗的工作学习培训，达到可以胜任多个岗位的操作能力，是对员工更高层次的职业技能要求。本项工作计划旨在充分挖掘员工的工作潜力，从而提高电气公司的劳动生产率，实现生产效率的稳步提升。

通过对过往生产周期中重点项目的分析梳理，轨道交通配电箱的项目特性，以及生产人员能效现状，履约仍待提高。为了从细节入手，实现项目履约的提质增效。本次针对生产工作多个基层关键环节为切入点，全面开展内训工作。

首先，在成套总装事业部，安排机床操作人员与实习生进行岗位横向异动，通过学习电气一次线理论原理，并在实际的项目履约生产中现场实操加以实践。经过工作环节的平行调整，这不仅使自身装配技能得到提升，更加强了对整体生产流程的宏观认识，同时更以多角度的工作锻炼，巩固了生产工艺规范的要求。壳体事业部激光切割区，操作人员廖师傅也积极响应“一岗多能”的号召，主动提出加强个人技能的学习欲望，轮岗至注塑产品生产区域，负责整理注塑成品。据廖师傅个人介绍，多年前学习过注塑机，但相应的工作技能随着时隔已久早已淡忘，如今通过近半个月的生产实践，又丰富了自己的技能包。数控机床加工区的刘师傅同样是生产一线的“多面手”，生产任务繁忙时，他经常服从组织安排，去各个工序支援工期紧张的生产工作。借助这次机会，刘师傅和实习生小王在充气柜生产线中，共同学习了ABB焊接机器人的操作。因此积累了许多工艺经验和设备操作技能。

 “一岗多能”模式能够充分挖掘工人们的生产潜力，通过提升主观能动性加强生产效率，也为企业培养了复合型人才。实现了瓶颈工序与非瓶颈工序的均衡性，同时增强工作的灵活性和应变能力，为生产任务的人员动态调整打下基础，更为电气公司全面完成全年产值目标提供了有力的保障!

我们身处科技创新的时代，伴随着科学发展、技术进步，生产设备的更新换代，新材料、新工艺、新标准一直引领着我们向前迈进。只有在不断汲取新知识和掌握新技能的同时，开阔工作视野，才能适应装备公司不断发展的要求。实现企业与个人的共同进步，共同发展，共同强大。