球友会,qy球友会官网,qy球友会体育

4月22日下午，汉源公司东方华成睢县20MW风电PC项目启动会顺利召开。装备公司党委委员、副总经理王仁文，装备公司职能部室、市场开发中心负责人及汉源公司相关人员参加会议，会议由汉源公司副总经理孙海玻主持。

会上，市场开发中心、汉源公司相关人员依次对项目概况、施工组织设计、现场进度、项目的施工预算、资金切块表及项目部管理与考核方案进行了汇报。

与会领导对项目管控目标进行深入讨论分析，提出了具体执行建议。

设备物资部主任王超群指出，项目部考核制度需要对应其可把控的方面进行分解细化，建议加大考核奖励额度，以有效的激励措施引导项目人员高质量、高标准履约。

履约管理部主任蔡罡指出，风电项目作为装备公司的新兴项目，其履约管理还处在摸索阶段。做为履约主体，汉源公司要严格控制目标成本，按要求做好项目部组织机构设置，注重现场过程资料收集和项目签证办理，积极创造二次利润。

安全质量环保部质量主管吴先德要求项目部及时收集各项风电资料，迅速形成风电项目专业的安全管控制度。他指出，安质环部作为管理部门，要全程参与项目的安全质量管理，指导项目部定好质量目标，争创优质工程。

市场开发中心执行总经理张静强调本次项目启动会的作用是加强“营销-履约”沟通，希望通过本项目的执行，各营销、执行人员能学习经验，完成项目预期目标，继续合作开拓更大的市场。

会议最后，装备公司副总经理王仁文进行总结讲话并提出三点要求：一是风力发电是国家能源转型的重要方向，要抓住机遇，尽快推进项目进度，打响“迎风”第一枪，踏足新业务领域；二是各执行部门要加强沟通，分析工程履约重难点，合力做好危险点分析辨识，严控现场安全质量风险；三是要通过本项目的执行，从投标报价、施工管理、竣工验收等方面进行全过程资料收集和经验总结，开展“流动学习班”，持续安排管理、商务、技术人员实地学习，争取形成完善的管理体系，培养更多更优秀的专业人员，为装备公司开拓新业务领域打好基础。