球友会,qy球友会官网,qy球友会体育

5月10日下午，公司召开经营工作专题会。装备公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事余琼出席会议并作重要指导。装备公司党委委员、副总经理王仁文，党委组织部主任祝亚玲及汉源公司全体领导班子成员参加了本次会议。

会上，班子成员针对公司一季度经营状况全面分析存在问题并提出解决措施。余总仔细听取各项问题及想法，联系装备公司党委会会议精神，提出“三必须”，直击汉源公司发展“痛点”和“弱点”，对后续具体改革措施进行重要指导：

一是必须尽快解决公司订单不足问题。集团考核指标逐年增高，面对指标，班子成员要自我加压，肩负责任，直面挑战，积极寻找新能源、新基建等新机遇的同时，不断稳固并提升“基本盘”，突破大电领域开拓不足瓶颈，全力提升经营业绩。

二是必须尽快解决公司营销团队实力软弱问题。要大刀阔斧推进管理岗改革和末位淘汰制度，严厉杜绝任何岗位“混日子”“不劳而获”现象，在此基础上大力引进有开拓能力的销售人才，通过对外引进、内部调剂等措施，以“良币”逐“劣币”，形成专业销售团队的同时将全员营销理念落实每位员工身上。

三是必须尽快形成压力传导机制。压力不是少数人的，公司上下每一层组织要积极承担发展重任，“众人齐心划大船”，发挥团队作用，汇聚合力，将这股合力发挥好、使用好。

余总强调，市场不会留给我们时间，一定要以“等不得、坐不住”的坚定思想，通过改革将压力转化为动力，通过发展不断解决存在的问题，直面新签和发展后劲不足瓶颈，以一系列举措争取在二季度打一场漂亮的翻身仗，为即将到来的契约化考核做好充足准备。