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8月2日，市场开发中心召开专题会议，传达湖北装备公司年中工作会议精神，会议由市场开发中心总经理徐斐主持。

万青在年中会议上要求：公司现在正处于高速发展阶段，国家发展战略思路转变给公司发展带来新思路，要站在高端整体谋划，要进一步开拓市场，规范管理，完善体制机制。一是持续加强政治建设；二是深入开展好党史学习教育；三是认真做好为期一个月的违规挂靠专项巡视巡察工作；四是扎实开展全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”；五是加强对一把手的监管。

左军在年中会议上强调：各经营主体下一步要补短板，抓落实，根据各项工作节点制定具有可操作性的措施。一是要研判市场，对国家、集团和公司的经济情况进行研判，外聘内培新业态的专业人才；二是强化履约管控，从项目前期策划和预算、中期履约执行到后期结算；三是管理创新，包括组织架构、管控体系和考核机制。

徐斐对市场开发中心上半年的营销工作成果表示了肯定，面对11.3亿营销任务，我们齐心聚力，决胜指标，要保持“全年市场开拓目标不变”的原则，按照“标准不降低、工作不松劲”的总体要求，主要领导带头跑市场，精兵强将奋力闯市场。在做强集团与“两网”市场的基础上，大力拓展新市场，加强对外合作，营销思路会更为开阔。我们市场开发中心应采取多项有力措施，推动市场营销工作:一是顺应装备公司下一步营销改革趋势；二是深耕重点营销区域并对关键人定期维护，做好基础工作；三是通过对广大员工进行危机教育，统一思想、提高认识，树立起如履薄冰的危机感、时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感；四是对营销指标进行细化分解，压力层次传导，落实套牢责任；五是充分发挥导向激励作用，充分调动了员工开发市场的积极性。

市场开发中心在公司营销人员参与会议，出差人员参与视频会议。